Conhecido também como Business Plan, esse documento determina objetivos, metas, prazos, metodologias e estratégias
O Plano de Negócios serve para guiar uma empresa. Com ele, entende-se quais são os objetivos a serem alcançados pelo negócio e, dessa forma, fica mais fácil traçar estratégias e, enfim, concretizar metas.
Apesar de ser bastante trabalhoso, é um esforço que vale a pena e dá resultados duradouros. Para novas empresas, o Business Plan é especialmente importante e tende a ser um diferencial no crescimento da companhia.
O que é um Plano de Negócios?
Plano de Negócio, chamado também de Business Plan, é um documento no qual estão registrados os objetivos e os propósitos de determinada empresa. Em resumo, um Business Plan traça o funcionamento de um negócio, envolvendo diversos setores da companhia, como:
- Marketing;
- Financeiro;
- Investimentos;
- Operacional.
O Business Plan contém também informações sobre como alcançar as metas estipuladas. Assim, nele, há orientações de caminhos a serem seguidos e possíveis empecilhos nessa trajetória.
Qual a importância de um Plano de Negócios?
O Plano de Negócios é importante, principalmente, na tomada de decisões estratégicas e na gestão dos investimentos ligados ao futuro da empresa. Mas, muito além disso, ele auxilia a ter uma visão global do negócio; indica se a empresa está no rumo certo ou não; e melhora a imagem da companhia, dando a ela mais credibilidade e segurança.
Para novos empresários o Business Plan tem uma função ainda mais indispensável: a de tirar as ideias do abstrato e colocá-las no papel. Na prática, isso ajuda a perceber o que é factível e o que precisa ser repensado.
Empresas já consolidadas também precisam apresentar esse documento para conquistar novos investidores. Isso porque é uma forma de entender se aquele investimento tem potencial ou não.
Como fazer um Plano de Negócios?
Antes de fazer um Plano de Negócios é preciso entender que esse documento deve responder questões como:
- Quando fazer negócio?
- Como fazer negócio?
- Com quem fazer negócio?
- E por que fazer negócio?
Algumas boas práticas na hora de montar um Plano de Negócios é ter clareza e objetividade na linguagem; inserir detalhes nos objetivos e métodos; etc.
Vale destacar que um Business Plan pode ser reformulado em qualquer momento, visando adequá-lo a novas situações.
Quais as etapas de um Plano de Negócios?
Como dito anteriormente, o Plano de Negócios é um documento complexo. Sua completude exige diversas etapas, sendo elas:
- Resumo executivo: nessa parte, há uma descrição da empresa;
- Produtos e serviços: aqui, explica-se os produtos e serviços oferecidos pela companhia, podendo detalhar preços, utilidades, vida útil, etc;
- Análise de mercado: consta nesse ponto uma análise da concorrência;
- Marketing: aqui, busca-se ideias de como atrair e manter clientes;
- Planejamento financeiro: nesse tópico é preciso detalhes de projeções e planejamentos financeiros;
- Orçamento: nessa seção, há informações sobre gastos com cada área da empresa.
Há outras possíveis etapas a serem exploradas no Business Plan, mas os tópicos acima demonstram um pouco do que um bom Plano de Negócio deve incluir.
Como o iCom pode ajudar o empresário?
Se você está no processo de abrir uma empresa ou está com uma forte pretensão de começar um negócio, já deve ter se convencido da relevância de fazer um Plano de Negócios.
Mas, fora essa ação, outro investimento que tende a trazer sucesso é se aliar a um ERP, como o iCom. Isso porque esse software reúne em uma única plataforma a documentação de processos, o financeiro, estratégico, operacional e dados de mercado.
Ao contratar os serviços da i12 sistemas seu negócio vai ganhar segurança, agilidade e organização. Logo, é muito útil incluir esse software entre suas estratégias no Business Plan. Não fique de fora, faça aqui o seu orçamento.
Fontes:
https://resultadosdigitais.com.br/marketing/plano-de-negocios/
https://empresajrespm.com.br/business-plan/
https://marquesfernandes.com/self/o-que-e-um-plano-de-negocios-business-plan/